李嘉诚“半生之敌”的我国逆行
本钱的嗅觉是最活络的，总是流向最有潜力和时机的商场。
文 | 华商韬略 周瑞华
李嘉诚卖财物跑了，被他赶开的旧日老对手却回来重仓我国，一退一进之间，意味深远。
【“新地王”】
2020年2月20日，跟着一声槌响，内地“新地王”诞生。
上海徐汇滨江一块坐北朝南、背靠内环线、面向黄浦江的黄金地块，被一家公司联合其他公司以310.5亿元拿下。
这是这家公司在上海拿下的第三个项目。放眼内地，其现已在北京、上海、南京、重庆、杭州、成都、武汉7大中心城市，拿下超越30个项目。仅2017年2月-7月半年时刻，它就在内地豪掷300亿拿地。
2018年5月开门运营的北京高端购物中心“王府中环”，本年4月开幕的重庆两江新区的“光环（The Ring）”购物公园，背面的开发商，都是它。
与内地大手笔出资构成鲜明对比的是，2020年，受疫情影响，这家公司全年营收才20.94亿美元，算计人民币136亿元。即使是没有“黑天鹅”工作的2018年，其全年营收也才26.65亿美元（187亿元）。
这家公司便是香港置地。面临这个新地王，许多人疑问：这样一家年收入不到200亿元的企业，是怎么完成“蚂蚁吞大象”的？
确实，论营收规划，香港置地与碧桂园、保利地产等营收动辄几千亿的内地房企无法比，但它的靠山在业界却大名鼎鼎——旧日香港四大洋行之首的怡和集团。
怡和集团的财力有多雄厚？
2021《财富》世界500强榜单，英国企业怡和集团以326.47亿美元（2121亿人民币）排在第372位。其继续运营近200年，大股东是英国隐形首富凯瑟克宗族，旗下更是具有许多咱们了解的公司，例如7-11、必胜客、牛奶世界、怡和轿车等等。
▲怡和集团历年数据来历：《财富》
而比起营收规划，怡和集团更为外界所熟知的，是与李嘉诚之间的恩怨。
三十多年前，李嘉诚两次向怡和集团建议应战，在华商财团的团体围歼下，怡和集团退出香港区域，李嘉诚也因为逼退外国企业，被视为民族企业英豪。
三十多年后，当李嘉诚从内地撤资超千亿，大手笔在英国出资时，这个来自英国的旧日老对手却重仓我国内地！
【恩怨纠葛】
李嘉诚与怡和集团的恩怨，还要回溯到上世纪80年代。
1987年的一天，时任香港港督卫奕信在家举办了一个晚宴，香港政商界名人聚集。
席间，李嘉诚走到怡和大股东凯瑟克爵士身边，向他提出以17元/股收买怡和旗下的置地公司，凯瑟克爵士毫不犹豫地回绝了。
这不是李嘉诚第一次对怡和集团建议收买。早在1978年，他就盯上了怡和旗下的九龙仓。
1970年代，九龙仓是香港最大的港口转口事务公司，工业包含九龙尖沙咀、新界、港岛上大部分码头、库房、天星小轮、有轨电车、酒店和大厦。其时香港流传着一句话：谁具有了九龙仓，谁就把握了香港的货品装卸、储运和过海轮渡。
▲九龙仓葵涌码头来历：九龙仓集团官网
但这家英资企业运营理念滞后，形成资金回流滞缓，导致1977年底-1978年头期间，九龙仓的股价继续低迷，维持在13-14港元/股之间。
做了十多年地产的李嘉诚发现，九龙仓具有许多九龙区域的黄金地段土地财物，它的价值被轻视了。他觉得抄底的时机来了，便悄悄地收买了2000万九龙仓股份，占比到达20%，和大股东怡和的持股份额平起平坐。
这引起了九龙仓的留意，拉开了一轮反收买战进行反击。
一边，九龙仓敏捷从散户手中许多收买股票，另一边，大股东怡和向自己的英国老乡汇丰银行求助，请汇丰掌门人沈弼出头从中斡旋。
其时李嘉诚凭仗长江实业刚跻身香港富豪圈，经商还得仰仗圈中同伴，不敢开罪汇丰这个大财主，只得识时务地中止对九龙仓的收买。
不过李嘉诚仍是留了一手。他找到其时香港的老牌富豪、世界船王包玉刚，表明乐意以低于商场价的36港元/股的价格，出让1000万股九龙仓股票。
包玉刚人称“包爵爷”，不只具有千万吨位船运载重的海上王国，仍是汇丰银行第一位华人董事，财物超越10亿美元。
▲李嘉诚与包玉刚
航运业做到世界第一后，包玉刚也在寻觅新的工业。他也很看好其时香港欣欣向荣的房地工业，所以，李嘉诚送上门的时机，包玉刚笑纳了。
而对李嘉诚来说，这是一着“一石三鸟”的妙棋：一来防止开罪汇丰，二来经过这笔买卖，他净赚了5900万港元，更重要的是，和包玉刚建立起不错的联络。
现实也证明李嘉诚是有远见的。正是得益于包玉刚的协助，让他以3000万美元控股了市值60亿港元的老牌洋行和记黄埔，进军房地工业。到1980年代，他一跃跻身香港尖端富豪之列。
财富与位置进阶之后，李嘉诚又打起怡和的主见，这次他看中的，是怡和旗下另一家公司——置地控股有限公司（即前面说到的香港置地）。
从李嘉诚手中接手九龙仓1000万股之后，包玉刚1980年又雷霆反击，一夜之间筹措22亿元，拿下了九龙仓。痛失九龙仓之后，怡和集团在香港最大的财物，便是香港置地。
香港置地成立于1889年，因为进入地工业时刻早，手握香港不少黄金地段的楼盘，仅香港中环就有七处楼盘，是香港实力非常雄厚的地产公司。
在香港商界流传着：移山简单，移置地难。许多华商都把收买香港置地，作为其一生的奋斗目标。
这其间，就有李嘉诚。于是就产生了最初那一幕。
在凯瑟克回绝李嘉诚后，港股产生股灾，香港置地股价大跌。李嘉诚再次反击，带领郑裕彤、李兆基和荣智健等组成华商财团，与怡和坐上了谈判桌。
这一次，李嘉诚给了凯瑟克两个选项：华商财团以12港元/股收买置地公司；或许，怡和洋行收买华商财团手中的置地股份。假如凯瑟克不接招，第二天华商财团就会歹意收买置地公司股票。
怡和集团挑选了第二种方案。为了保住置地公司，怡和耗尽了现金，元气大伤。在其时华商团结一致对立外资企业的布景下，凯瑟克也感到无力回天。1984年，他忽然对外宣告，将怡和集团注册地从香港迁往百慕大。
尔后，怡和又连续将事务重心转移到东南亚区域和英国，旗下公司从1992年起，逐渐退出香港，总部搬迁到伦敦。
这个商战故事，因为怡和集团特别的发家布景，还增添了少许国仇家恨的颜色。
怡和集团前期靠着在我国与欧洲之间贩卖鸦片和茶叶发家，第一桶金来得并不光荣。甚至有文章评论说，没有怡和洋行，就没有后来的鸦片战争。
正是因为本钱原始积累时埋下的罪恶，它的溃退激起一众民族心情的高涨。其时许多人都以为，李嘉诚在与怡和集团争霸战中的成功，是华商在香港兴起的标志，为华人大大出了一口气。
但是世事变迁，几十年后，怡和集团和李嘉诚之间的“你进我退”又在内地商场演出，仅仅各自朝着相反的方向。
【逆势北上】
2014年，零售集团牛奶世界控股有限公司宣告，以9.25亿美元（约合56.9亿元）收买永辉超市20%股权。这一音讯在其时并没有引起太多注重。
牛奶世界是怡和集团旗下的零售公司，这笔买卖也是该集团几十年来，对我国内地最大的单笔出资，也是其大举北上的一个重要信号。
从这时起，怡和集团加速出资脚步，旗下零售、地产、轿车和酒店四大板块，均重仓我国：
2014年，轿车板块运营主体怡和战略控股，斥资56.67亿港元入股内地第二大中高档轿车代理商中升集团，持股20%，晋升为第三大股东；
怡和控股的文华东方酒店，连续在上海、北京、广州、重庆等地开设了5家连锁酒店；
牛奶世界入股永辉超市，在华南扩张7-11便利店，出资美心食物、惠康超市……
地产板块的香港置地现已出资上千亿，在内地攻城略地，拿下多个城市的黄金地段，在开发项目26个；
▲徐汇滨江地王效果图
2019年7月，怡和集团又经过旗下怡和战略认缴出资1亿元，与福建省交通运输集团有限责任公司、福州民天集团有限公司、永辉超市和谢香镇一起建立一二三三世界供应链办理股份有限公司，打造1233 S2B全球消费品供应链服务渠道。
耐人寻味的是，怡和集团在内地一再加码的一起，最初逼退怡和的李嘉诚，却在内地演出了一出“大撤离”，连续兜售内地房地产事务。
数据显现，仅2014年一年，李嘉诚从内地累计套现高达2600亿港元，这不包含李嘉诚香港的财物。从2012年起，李嘉诚开端重金出资英国，出资金额总计超越了4000亿元。
为何挑选逆势北上？凯瑟克有一套自己的“逆行出资”哲学：“商场的鼻子很长，咱们应该眼观六路，耳听八方，用心倾听，朝相反方向做。”
现实也证明，出资报答率超越“股神”巴菲特的凯瑟克是对的——怡和旗下香港置地和牛奶世界两家控股公司，约40%的赢利来自大中华区。
其间，2017-2019年9月，香港置地在内地的物业收入分别为94.56亿元、84.73亿元、33.83亿元，在全年营收中的占比超越45%，内地已成为其未来重要的赢利增长点。
重仓我国，并非怡和一家的挑选，而正在成为许多外资企业的财富暗码。
本年以来，泰国首富谢氏宗族，方案将宗族控股的正大集团推上A股。曩昔几十年里，正大集团在我国出资已超越1200亿元，其全球营收，2/5来自我国商场；
“重庆李嘉诚”张松桥2017年清仓内地房产项目后，仿效李嘉诚出资英国，斥资114亿收买英国多处重量级物业。本年年头，这位旧日重庆地产大亨，又杀回内地。
连“买下半个英国”的李嘉诚，最近也开端出手内地，出资了成都汇和上海三林形象城。
在近200年的开展进程中，从前时刻短脱离的怡和集团，对我国内地和香港商场的注重更是从未改动。
本钱的嗅觉是最活络的，总是流向最有潜力和时机的商场。我国作为全球最具生机的经济体之一，其经济表现出来的耐性，给了许多外资决心和安全感。怡和集团这些年的成绩表现，便是重仓我国报答丰盛的最好表现。
在一次对话中，凯瑟克把成功的诀窍概括为“削减决议计划”：
“当你决议计划多时，你失利更多。频频的决议计划，因为信息不完全、时刻急迫，会有许多盲点。只要一向做那些没有停下来的工作，一点一点把它完善好、修正好、整理好，这些工作最终发明了最大价值，而那些东一下、西一下的工作挣不了什么大钱。”
听说，凯瑟克说这番话的那天，怡和集团市值超越了李嘉诚的企业。
参考资料：
[1]《冯仑：怡和洋行与李嘉诚往事》正和岛
[2]《携手“船王”包玉刚，李嘉诚当年怎么在“九龙仓之战”中将“和记黄埔”收入囊中？》潮商
[3]《“不跑路”的香港置地 半年内地撒钱300亿逆行出资逻辑》观念地产网
[4]《香港置地310.5亿拿下上海徐汇滨江地块 刷新纪录成我国内地“新地王”》我国新闻网
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界面新闻修改 | 牙韩翔
“这一杯，有云南。”
云南普洱咖啡栽培者刘晓蓉在深夜10点发出了这样一条朋友圈，她与老公文军在普洱刚刚参加完第六届“星巴克云南生豆优异供货商大会”。与她同行的还有1500位来自普洱、保山、临沧等云南各大产区的咖农，“村子一同种咖啡的阿婆、大姐、兄弟们约着一同来了，有的来回开车需求7个小时。”她说。
这一天，10月19日，星巴克全球执行副总裁兼星巴克我国首席执行官刘文娟也来了。她在会上宣告，往后我国所运用的星巴克经典浓缩咖啡中都将有云南咖啡豆，且我国内地的每一家星巴克门店，也都将出售云南单一原产地咖啡豆。
这意味着，刘晓蓉和她的老乡们所出产的云南咖啡豆，将去往星巴克在我国31个省份的超7300家门店。事实上，她本年给星巴克的供货量是超越了12万公斤，已较5年条件升了2-3倍，这个数字在往后还会不断增加。
这在曩昔是不行幻想的。
不同于哥伦比亚、危地马拉和马尼拉这样常常呈现在精品咖啡店菜单上的姓名，云南咖啡曾是速溶咖啡的质料，是质量不稳定的代表，产地品牌化几乎是够不着的野望。即使是精品咖啡热令云南咖啡“出圈”的四、五年前，云南咖啡豆也多被用来与其他咖啡豆拼配，来添补它在风味上的缺少，以及拉低全体本钱。
而当大公司如星巴克决议将云南咖啡豆大规模投入商业运用，好像在向整个职业证明一件作业，云南咖啡现已大不相同。
“经典浓缩咖啡是星巴克最闻名、最经典、用量最大的一款咖啡豆。要做到这一点，需求云南咖啡豆的产值与质量都到达很高的水准。 ”刘文娟说道。星巴克发表的数据显现，经过星巴克严厉质量测验的咖啡合格率，从2012年的20%进步到了现在的80%。
事实上，这并不简单。2012年，这个来自美国西雅图的咖啡品牌进入云南，它在这儿成立了一个咖啡栽培者支撑中心，而且与当地企业合资树立了星巴克爱伲咖啡(云南)有限公司，用于收买咖啡并进行初加工。
全球一切要向星巴克卖咖啡豆的农户，需求经过星巴克的一项“咖啡和栽培者公正规范（C.A.F.E. Practices ）”认证。这个认证由第三方组织测评，包含了质量、社会职责与环境保护等方面。
而直到星巴克深化云南的5年后，第一款契合星巴克臻选规范的我国云南咖啡豆才上市，尔后又阅历了7年，云南咖啡才成为了星巴克经典浓缩咖啡中拼配的咖啡豆之一，真实完结“开端十英尺”到“终究十英尺”的上下游工业链闭环。
当然，关于当地咖农而言，星巴克的规范也是应战。
“从前的话，咱们采摘鲜果都是比较粗豪的，便是这姿态直接一把抓下来。”刘晓蓉与文军在11年前接手了老一辈在供销社时期开端的咖啡作业，现在运营着一家名为曼果塘咖啡的公司，与农户协作收豆子，再进行鲜果脱壳等工序。
而曩昔粗豪型出产带来的直接结果是，咖农乃至司理们在很长一段时间里都缺少对咖啡豆现代办理的认识与手法。
“从前咱们不会树立自己的表格，那些对每年的咖啡豆出产计算就没有一个规范，咱们也不知道本年卖了多少吨，产了多少吨，有多少合格的量，有多少不合格的量”。刘晓蓉说道，在曩昔，她去给收货商交售豆子总是碰运气。
而星巴克为了在云南收成到满意规范的咖啡豆做了很多作业。
王万东是星巴克的农艺师，他的日常作业是为咖农供应免费、专业的可继续栽培训练，不管咖农终究收成的咖啡豆是否出售给星巴克。在咖啡的栽培采摘季，他均匀每天要造访7-8个农场，12年来累计行车路程超越48万公里，相当于每年绕地球一周。
王万东给当地咖农的主张包含全红果采摘，而且在咖啡树周围栽培遮阴树——在咖啡果树还没有老练的时分防止被阳光晒死，而当其成型之后，能够在周围构成更好的微型气候协助果实吸收营养。
他也会告知咖农，鄙人雨前和开花前上肥能够让化肥有用发酵，一起咖啡果实汲取更多的营养长得愈加丰满；或许在处理污水的池子中倒入生石灰，由于咖啡水洗发生的废水是重酸性，会对环境形成损坏。
在咖农出产出质量合格的咖啡果后，刘晓蓉会先做小批次的试验，决议是否选用水洗日晒等处理办法，这个流程或许继续三年以上。现在他们对自产咖啡的要求喝起来口感是洁净朴实的。在大批量之外，她也开端测验在不同海拔、不同小气候地块栽培咖啡，做一些特别的处理，更重视咖啡的甜美感，向精品咖啡挨近。
但当咖啡农经过认证之后，并不意味着自己的咖啡豆就能够被星巴克购买。每天清晨都会有很多装满咖啡豆的货车排队进入星巴克在当地的工厂，等待着星巴克的层层分级与查验。
事实上，咖农们想卖给星巴克的原因并不只仅是品牌光环，而是价格。
星巴克对外称它不只会以高于商场均价20%-30%的价格收买高质量咖啡豆，对满意乃至超越星巴克收买规范的精品咖啡豆给予额定奖赏。
“开端的时分咖农们送来的咖啡，光是挑瑕疵豆就要7、8分钟，终究也只要20%-30%的咖啡豆能契合规范，更不要说纯洁的风味，有些乃至还掺杂着各种杂味。”星巴克的杯测师郭琼说道，而现在，云南咖啡的质量现已有了很大腾跃，“挑瑕疵豆3分钟都不要，合格率也到了80%，而且常常还会有冷艳的风味呈现。”
眼下，不仅仅星巴克认可了云南咖啡。
京东消费及工业开展研究院发布的数据显现，曩昔五年，云南咖啡在京东的销量增加超越30倍，增速为一般咖啡的5倍以上，2024年“云南咖啡”相关查找量同比增加超越30%。
云南省计算数据显现，从2018年开端，云南咖啡豆的出口数量一向呈下降趋势，2022年，云南咖啡豆产值的79.5%被用于供应国内，到2023年，云南咖啡生豆年产值到达14.6万吨，当年超越90%的云南咖啡留在了国内消费商场。
但热烈背面，云南咖啡仍旧道阻且长。
在群众认知中，云南咖啡的出圈是由精品咖啡浪潮带来的。2018-2021年本乡新消费品牌呈现和消费范畴出资潮的鼓起，让顾客对我国品牌的认同感逐步加深，咖啡范畴的“国潮”云南咖啡也逐步站到中间位。
“最火的时分，其实有很多外地人，最远的有东北人来包地种咖啡的。这边气候也好，他们有钱想出资一个。”星巴克农艺师仲可仁告知界面新闻。
但相较于涌动的热钱，云南咖啡更缺的是真实在农地的人。
“现在不是说没有地不能种，仅仅说缺少人管，假如有人能办理能做这个作业的话，其实咱们咖啡的产值还能再高一些。但现在年轻人乐意出去外面打工，也不乐意留在这儿冲咖啡。”刘晓蓉结业于云南艺术学院，学的是视觉传达，但很长一段时间里，像她相同具有本科学历而且乐意运营咖啡作业的年轻人仍是罕见，这限制了当地咖啡产值的提高。
但随着云南咖啡的商场声量在提高，状况也呈现了一些改动。
王春梅在本年7月回到了她坐落云南普洱的家园，这个名为白沙坡的村落现在摇身变为“美丽星村·咖啡文明体会中心” ，在外做导游四处流浪多年后，王春梅成为了这儿第一位咖啡师。
美丽星村是由星巴克及沪滇两地政府打造的以咖啡为主题、农文旅一体化的村庄复兴示范村。这个占地面积达1700平方米的咖啡文明体会中心除加工体会与品鉴区外，还装备了多个餐厅，以及契合交际渠道打卡规范的精美民宿，由当地21个农户一起运营办理，有的乃至能够供应烤披萨的灶台——这个项目企图打造的是具有当地特征的“咖旅”工业。
但在这些测验之外，真实决议云南咖啡工业是否有满足人才回流的，仍然是整个工业链条是否健全，是否能真实赚到钱。
关于大多数农户来说，咖啡仅仅农作物傍边的一种，他们也从前由于周期性咖啡商场价格走低而砍掉咖啡树，栽培生果。假如把咖啡栽培从绅士主义和商业情怀中剥离出来，它本来只归于传统栽培业傍边的一种。
而关于世界上任何一个经济体来说，农业的开展规模化与效益永远是第一位。
云南咖啡正成为星巴克的标配
界面新闻记者 | 卢奕贝界面新闻修改 | 牙韩翔“这一杯，有云南。”云南普洱咖啡栽培者刘晓蓉在深夜10点发出了这样一条朋友圈，她与老公文军在普洱刚刚参加完第六届“星巴克云南生豆优异供货商大会”。与她同...
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